■ 진행 : 정지웅 앵커
■ 출연 : 이인철 참조은경제연구소장
* 아래 텍스트는 실제 방송 내용과 차이가 있을 수 있으니 보다 정확한 내용은 방송으로 확인하시기 바랍니다. 인용 시 [YTN 뉴스NOW] 명시해주시기 바랍니다.
부서 간 보상 격차로 인한 노노 갈등이 첨예하게 드러난 상황인데 이 부분부터 말씀을 해 주시죠.
[이인철]
오늘 안건을 보면 메모리 사업부 1인당 6억 원이에요. 올해는 300조 원 영업이익을 추산했을 때 내년은 10억 원입니다. 내년에 삼성전자 영업이익 추산치가 최대 490조 원. 2년 만에 16억 원 벌 수 있어요. 여기다가 특별성과급은 10년 동안 유효합니다. 올해 임금인상률 6. 2%입니다. 전체 조합원 8만 7000여 명이 찬반투표해요. 찬반투표하는데 6억 로또 맞는 임직원이 얼마나 되느냐. 약 2만 8000명입니다. 그리고 비메모리 반도체 이른바 파운드리 시스템, 이분들은 1억 6000만 원 정도죠. 이분들은 컵에 물이 반 정도 차 있다고 보실 거예요. 6억 원 받아가는 데도 있는데 내가 좀 적어보일 수도 있고 내 연봉이 1억 3000인데 1억 6000 성과급이 커 보일 수도 있습니다. 그런데 이른바 DS, DX 부문. 이분들은 자사주로 600만 원어치 받아요. 상대적 박탈감 클 수 있죠. 그러다 보니 외신에서는 월급 루팡이 등장했다. 루팡은 하는 일 없이 월급 축내는 사람을 얘기합니다. 자체적으로 사내 불신의 골이 그만큼 깊어졌다는 얘기인데 월급 루팡이 적자사업 부문에 있는 사람들이냐? 저는 전혀 그렇게 생각하지 않습니다. 메모리 사업부에 더 많이 있을 수 있다. 지금의 성과는 과거 황해법칙으로 시작돼서 지속된 결과예요. 1~2년 전, 늘 20~30년 동안 메모리는 삼성이 1등이었습니다. 거기에 순간적으로 올라탔을 뿐이지 메모리 사업부에 더 많이 있을 수 있다는 얘기인데요. 삼성의 반도체 경쟁력 물론 중요합니다. 그런데 내부 갈등이 거의 이 정도면 상당히 모욕적인 수준도 노노갈등이 심화되고 있는 상황이거든요. 지금 삼성전자한테 필요한 건 물론 기술적 리더십도 필요합니다마는 상처받은 직원들 어떻게 끌어안을 것인가. 삼성의 경영 목표가 인화예요. 인화의 리더십이 필요해 봅니다.
삼성전자와, SK하이닉스 줄여서 저희가 삼전닉스라고 부르는데. 수억 원대 성과급 때문에 같은 회사의 다른 부서라든지 또는 가까운 다른 회사의 일반 직장인들의 상대적 박탈감 얘... (중략)
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