Rodolphe Clémenceau, Responsable Ordonnancement chez SLTS, présente la mise en œuvre de la Théorie des Contraintes et de la logique des flux au sein de leur organisation industrielle.
L’entreprise est passée d’un pilotage largement guidé par le MRP2, avec de nombreux ordres de fabrication en circulation et une gestion fréquente des urgences, à une approche centrée sur l’analyse du portefeuille de commandes, l’identification des goulots et la maîtrise des encours.
La démarche repose notamment sur la protection et l’alimentation du goulot, des points quotidiens courts entre responsables, une meilleure visibilité sur l’avancement des ordres de fabrication et une mobilisation plus souple des équipes selon les besoins.
Les résultats observés ne se limitent pas à la productivité : la réduction des encours et la clarification des priorités ont également contribué à diminuer le stress et la charge mentale dans les ateliers.
Une illustration concrète de la Théorie des Contraintes appliquée au terrain.
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