Dans ce témoignage, SLTS présente la démarche engagée pour réduire ses encours et ses délais grâce à la Théorie des Contraintes. L’entreprise, spécialisée dans la fabrication de produits sur plan pour les secteurs de l’aéronautique, du ferroviaire et de la défense, était confrontée à des engorgements croissants, à une dégradation des délais de livraison et à l’allongement de ses lead times, malgré plusieurs chantiers d’amélioration continue.
Comment, avec la Théorie des Contraintes décrite dans le bestseller "Le But" de Goldrattt, réguler les flux de production dans un environnement industriel caractérisé par de petites séries, une forte variété de références et des opérations complexes ?
La mise en œuvre de la Théorie des Contraintes et du DBR — Drum-Buffer-Rope, ou Tambour-Tampon-Corde — a permis de concentrer le pilotage sur le goulot d’étranglement, de limiter les lancements inutiles et de synchroniser les flux autour de la contrainte.
Les résultats sont significatifs : réduction des encours, amélioration de la trésorerie, progression de la productivité, taux de livraison à l’heure régulièrement supérieur à 90 % et réduction du temps de passage en tôlerie d’environ deux mois à deux semaines.
Ce retour d’expérience montre également que la transformation ne repose pas uniquement sur des outils : elle implique une évolution durable des pratiques managériales et des indicateurs de performance.
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